Matriz Axiológica (Concepto)

Etiquetas: Gestión de TICS, Conceptos

La matriz axiológica es una representación de los principios y valores de los grupos de referencia de la organización que tiene como fin servir de guia para formular la escala de valores de la misma, y constituirse en un apoyo para diagnosticar a futuro.

Permite evidenciar el significado de los valores y principios corporativos para los diferentes grupos de referencia, ayuda y sirve de guía para la formulación de escala de valores y la verificación de los grupos de referencia.

Pasos

1. Establecer los principios y valores corporativos.
2. Identificar las personas o instituciones con las cuales interactúa la organización para la obtención de los objetivos.
3. Se elabora una matriz que identifique a que grupo de referencia se puede aplicar un determinado principio o valor corporativo.
4. Realizar la matriz axiológica explicando como se aplican o aplicarán los principios y valores en los grupos de referencia asociados.

Fuentes: Gerencia Estratégica de Mercadeo, Matriz Axiológica, Planeación Estratégia de Proyectos Informáticos, Propuesta de Direccionamiento Estratégico, 

Hender Orlando Puello Rincón - 0152916 Estudiante Ingeniería de Sistemas

Colegio Nuestra Señora de Fátima

Etiquetas: Gestión de TICS, Trabajos
El Colegio Nuestra Señora de Fátima de la ciudad de Cúcuta pertenece al Bienestar Social de la Policía Nacional.

Principios y Valores

Misión

Ofrecer un servicio educativo de alta calidad en los niveles de preescolar, básica y media, cimentado en una filosofía humanista, con el fin de contribuir al desarrollo personal, familiar y social de la comunidad policial.

Visión

Al año 2019, los colegios de la Policía Nacional serán reconocidos por su excelencia pedagógica y administrativa, que han contribuido al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad policial y de la sociedad. 

Fuentes: Direccionamiento Estratégico del Colegio nuestra Señora de Fátima de Cúcuta
Hender Orlando Puello Rincón - 0152916
Harbey Briceño - 0152454
Dario Omaña - 0152705

Visión (Conceptos)

Etiquetas: Conceptos, Gestión de TICS
La Visión es una imagen del futuro deseado; ¿Que es lo que realmente queremos? es la pregunta base que debe responder, otras preguntas como ¿Que tipo de organización queremos ser?, ¿En que tipo de negocios debe entrar la organización? apoyan a la elaboración de la visión o también llamada brújula de la organización. También es recomendable que contenga el alcance en cuanto al sector, el crecimiento, el reconocimiento efectivo y el porque ese reconocimiento.

La visión al elaborarse debe ser factible de alcanzar, motivadora e inspiradora, compartida por la mayoría, clara, sencilla, de fácil comunicación y potenciar las capacidades de la organización y la imagen de si misma.

Características

La visión debe:

• Ser formulada por los líderes de3 la organización.
• Contener una dimensión de tiempo. Esto es para poder ser evaluada o orientar el desarrollo de la organización.
• Ser integradora, amplia, detallada, positiva, alentadora, realista, posible, consistente.
• Difundirse al interior de la organización y al exterior de la misma.

Pasos

La visión puede elaborarse siguiendo los pasos a continuación

1. Declarar la Visión.
2. Comprensión del Impacto ambiental.
3. Definición de los clientes.
4. Seleccionar el(los) grupo(s) de productos. Impulsados por tecnología, Clientes, Competencia, Proveedores, Sustitutos, basados en las fortalezas de la empresa, etc.
5. Estimar el potencial de la empresa.
6. Identificar los valores agregados.
7. Seleccionar los productos principales y secundarios.
8. Determinar los proveedores potenciales y las fuentes necesarias para el éxito de los productos ofrecidos y su(s) valor(es) agregado(s).
9. Cuantificar los Criterios de éxito del(los) producto(s).

Fuentes: Gestiopolis: Visión, Trabajo: Misión de una empresa,  El Proceso de Visualización: Visión, Promonegocios: Misión y Visión, Web And Macros: Declaración de la Misión, Visión y Valores de nuestra Organización.
Hender Orlando Puello Rincón - 0152916 Estudiante Ingeniería de Sistemas

Misión (Concepto)

Etiquetas: Conceptos, Gestión de TICS
La misión es la razón de ser de la empresa, es decir la necesidad que satisfacemos. La misión debe corresponder con el propósito general de la organización que es con lo que logra la sostenibilidad o rentabilidad de la misma, debe plasmar lo que es la organización hoy en día y manifestar la cohesión alrededor de objetivos comunes lo cual facilita la resolución de conflictos y motivación del personal.

De que Consta

La misión consta de:

1. La descripción de lo que hace la empresa.
2. Para quien está dirigido el esfuerzo (mercado objetivo).
3. La Presentación de la particularidad o factor diferencial en el mercado.
4. Declararse de tal forma que facilite su uso para evaluarlas actividades de la empresa. Servir como marco.

Lo anterior solo es una guía para la construcción de la misión de una empresa.

A que Preguntas Responde

La misión debe respondes a las siguientes preguntas.

• Quienes Somos? La respuesta describe la Identidad de la empresa.
• Que Buscamos? Muestra el(los) propósito(s) generale(s) de la empresa.
• Porque lo Hacemos? Nombra valores, principios y motivaciones de la empresa.
• Para Quienes Trabajamos? Describe brevemente los clientes de la empresa.

Propósito

Un propósito debe explicar la condición o problema que se busca cambiar, identificar el o los clientes específicos y contener por lo menos un verbo que indique el cambio que generará el producto o servicio de la empresa.


Fuentes: Gestiopolis:Cómo redactar una misión, Trabajo: mision de una empresa, El Proceso de Visualización: Misión, Promonegocios: Misión y Visión, Web And Macros: Declaración de la Misión, Visión y Valores de nuestra Organización
Hender Orlando Puello Rincón - 0152916 Estudiante Ingeniería de Sistemas